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鹿洼煤矿采二工区深抓材料管理做实节能降耗工作

时间:2016-04-11   访问量:44

  鹿洼煤矿采二工区按照 “精益管理、创新增效”活动要求,牢固树立生存观、度冬观,以节支降耗增效为目标,严把源头预防,抓岗位控制,抓材料回收“三大关”,制定切实可行的材料考核制度,有效地控制了区队的材料消耗。 源头预防第一关,工区加大力度控制材料、工具的领用发放环节,规定所有工具类领取必须由单位值班领导审定签字,避免工具滥领滥用,职工领取工具必须以旧换新,直接领新的则严格按标准进行处罚,钢棚卡子必须回收,杜绝浪费,真正做到材料节约精打细算。 岗位控制第二关,工区安排井下验收员对井下料场备品统一编号码放,定期清查各类备品数量,及时向单位汇报,做到账目统一,在料场备品满足正常生产的前提下,不得多余存放。各生产岗位各自工作区域,验收员按标准和生产所需对岗位消耗进行考核,严格落实节奖超罚制度。 材料回收第三关,工区进一步明确废品旧物回收种类,规定支护,五小电器等不能丢弃,一律回收,技术主管统计回收量,确保回收率达90%以上,若有丢失,一律落实包机人员,落实回收责任,明确弯棚等废旧物料由单位运料人员回收,杜绝了推诿,废旧材料堆积现象。 同时,工具落实回收奖励制度,急用材料当班回收上井的,按材料的重量对回收人员进行奖励,进一步提高了全区队职工参与材料回收的积极性。   

(聂其双)

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