降本增效

　　鹿洼煤矿采二工区按照 “精益管理、创新增效”活动要求，牢固树立生存观、度冬观，以节支降耗增效为目标，严把源头预防，抓岗位控制，抓材料回收“三大关”，制定切实可行的材料考核制度，有效地控制了区队的材料消耗。 源头预防第一关，工区加大力度控制材料、工具的领用发放环节，规定所有工具类领取必须由单位值班领导审定签字，避免工具滥领滥用，职工领取工具必须以旧换新，直接领新的则严格按标准进行处罚，钢棚卡子必须回收，杜绝浪费，真正做到材料节约精打细算。 岗位控制第二关，工区安排井下验收员对井下料场备品统一编号码放，定期清查各类备品数量，及时向单位汇报，做到账目统一，在料场备品满足正常生产的前提下，不得多余存放。各生产岗位各自工作区域，验收员按标准和生产所需对岗位消耗进行考核，严格落实节奖超罚制度。 材料回收第三关，工区进一步明确废品旧物回收种类，规定支护，五小电器等不能丢弃，一律回收，技术主管统计回收量，确保回收率达90%以上，若有丢失，一律落实包机人员，落实回收责任，明确弯棚等废旧物料由单位运料人员回收，杜绝了推诿，废旧材料堆积现象。 同时，工具落实回收奖励制度，急用材料当班回收上井的，按材料的重量对回收人员进行奖励，进一步提高了全区队职工参与材料回收的积极性。   

（聂其双）