党建工作

       鹿洼煤矿党委认真学习贯彻党的二十大精神，按照市委“争一流、争第一、争唯一”和集团公司党委“扛红旗、争一流、夺第一”工作要求，紧密围绕矿井安全生产实际，在基层党支部和党员中大力开展“三亮三比一争当”活动，充分发挥党支部的政治核心和战斗堡垒作用及全体党员先锋模范带头作用，改进工作作风，提高工作效率，推进创先争优，实现提质增效，助力矿井安全稳定持续高质量发展。

推行“三亮”展形象

       让每名党员亮出身份和岗位职责，亮出自己的党性和工作承诺，亮出对自己的各项标准和要求，展示每名党员勇于承担的责任和职责。通过党员佩戴党徽、摆放桌牌、党员挂牌上岗、设立党员公示栏等形式，多渠道让党员干部身份时时处处都亮起来。围绕亮身份、服务职工群众，矿党政领导认真落实工作职责，深入各包保联系点指导工作，帮助解决安全生产和党建工作中存在的问题；各党支部先后设立了党员公示栏，张贴党员承诺和各个岗位标准，要求全矿党员在地面工作时胸前佩戴党徽，在岗位醒目位置亮明“党员示范岗”“党员责任区”，下井时佩戴有标示党员身份的安全帽，带头执行各项安全法规，带头帮扶安全薄弱人物，带头排查安全隐患，带头提安全合理化建议，带头推广应用新技术、新工艺，充分展示党员形象。

聚焦“三比”显担当

       一是比学习，转变作风，提高素质。围绕矿井改革发展任务、安全生产、经营管理等突出问题，采取征文、讲堂、笔记、测试、竞赛等方式，认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，引导广大党员干部发挥示范作用，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”；全体党员立足岗位实际，改变工作作风，提高综合技能，把工作热情、创新激情、为民真情体现到提高业务能力、服务水平、促进矿井安全和谐发展等各项工作中。二是比创新思维，提升管理内涵，激发内生动力。进一步规范经营管理，修订完善招标管理、回收复用、废旧物资、工程管理等一系列经营管理文件，压实责任、明确流程，提升经营质效；进一步完善“以效定薪、薪效联动”分配机制，突出效益挂钩、量化考核、按效取酬，充分调动职工工作积极性；进一步根据生产计划编制下达各专业月度支出预算分解指标，严格预算执行、考核，有效促进节支降耗。三是比工作业绩，优化生产流程，抓好成本管控。进一步采取新工艺，优化生产组织和流程，稳定原煤产量，提高掘进效率；进一步抓好成本管控，严格审核实际的生产耗费，对一些影响成本较大或对完成成本计划可能产生重大影响的问题，及时组织专题分析，查明原因，提出整改措施；结合各区队实际，将电费、材料费承包到班组，对班组形成“日分析、日改进、日提升”的成本利润管控体系；进一步严格控制材料费用，对各类材料实行限额发放和定额供应，大力开展回收复用、修旧利废活动，并将各类材料费用考核结果与各单位管理人员绩效考核挂钩，所有可控管理费用坚持归口管理、费用包干、节奖超罚和先预算后执行的原则，合理节约费用支出；进一步优化生产资源配置，减少低效支出，杜绝无效支出，从关键经济技术指标入手，分析开机率、负荷率、回收率、故障率、检修率、人均工效等指标参数的合理性，堵塞管理漏洞，促进降本增效。

开展“一争当”强服务

       围绕服务中心大局，紧密结合岗位实际，组织党员开展“争当服务星，服务上水平”活动，改进服务方式，提升服务效能，争当服务标兵，做政策和制度的义务讲解员；深入基层了解员工的诉求，畅通渠道，做员工的发声员；想员工之所想，积极为员工解决实际困难，做员工的办事员，以“我为群众办实事”的实际成效答好让职工群众满意的新时代考卷。

（张志华）