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鹿洼煤矿领导班子开拓创新引领企业稳健发展

时间:2016-07-07   访问量:604

  今年以来,面对严峻的煤炭市场下行压力,鹿洼煤矿领导班子立足企业实际,围绕目标任务,创新工作思路,多措并举,在压力和困难中,牢牢把握工作主动权,凝聚企业发展合力,确保了企业经济稳定。 善谋者胜,善决者赢。面对经济下行,企业“寒冬”,鹿洼煤矿领导班子彻底破除煤炭黄金期的“盛世心态”,不断创新思路,主动出击,精准发力,综合施策,用智慧开辟创新创效路。他们把稳定矿井经济效益作为重点,坚持稳中求进,带头攻坚克难,通过“精益管理、创新增效”来积极应对煤炭市场变化。全面加强成本管控,持续深化系统降本、科技降本,通过点滴节约来增加企业效益。利润是企业的命脉、职工的保障。通过深入开展形势任务教育活动,科学引导职工正确看待企业当前所处环境,进一步增强职工的忧患意识、节约意识和创新创效意识,促使广大职工真正把节支降耗、降本增效、创新增效落实到岗位上行动中。管理人员充分发挥“头雁”效益,带头讲团结、讲学习、讲奉献,提高工作效率。企业通过大力开展修旧利废、节支降耗、小发明、小革新等活动,增强职工立足岗位,忠诚履职,节约挖潜,创造价值的意识,凝聚了广大职工共克时艰、度危求进的强大合力。全矿干部职工形成精益思维方式,把精细、经济、有序的持续改进贯彻生产经营全过程,特别是突出成本管理,制定了《鹿洼煤矿材料回收管理办法(试行)》,实行“有奖有罚、奖罚分明”的材料回收复用和修旧利废激励机制,最大限度地降低材料消耗,杜绝一切浪费,确保效益最大化。不断加大煤质管理力度,完善煤质考核办法,对煤质管理不力的单位实行挂牌督办,保证煤质效益,同时统筹“煤种、煤质、成本、产量”,保证“产、选、销”高效运行。严控材料和设备采购,实行物资竞价招标采购,降低采购费用。严控招待、会务、车辆、宣传 、低值易耗品等非生产性支出,稳步提升了企业经济运行质量,推动了矿井平稳健康发展。该矿在创新增效中,矿领导班子自我加压,在困境中思变,变外委安装回撤工作面为自干,仅此一项全年预计可创效610余万元。 群雁高飞头雁领。鹿洼煤矿领导班子始终保持昂扬向上的精神斗志和奋发有为的工作激情,团结带领全矿广大干部职工心往一处想、劲往一处使,迎难而上、聚力攻坚、破冰前行,在企业“爬坡过坎”逆势求进、平稳持续健康发展中展新为,立新功,创佳绩。   

( 吕天波)

 

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