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集团公司召开4月份减亏增盈专题会议

时间:2024-05-09   访问量:142

       5月8日,集团公司召开4月份减亏增盈专题会议。集团公司党委书记、董事长李合军出席会议并讲话,党委副书记、总经理魏忠勋主持会议。集团公司班子成员张新华、袁歆、王亚平、楚旭峰出席会议。

  640 (3).jpg        各专业公司、生产经营单位汇报了4月份减亏增盈工作开展情况及5月份工作措施。

  会上,李合军传达了全市一季度工作总结暨攻坚二季度动员会议精神,并要求严格按照市委、市政府决策部署,持续凝聚工作合力,奋力推动各项工作“争一流、争第一、争唯一”, 确保实现“双超半”。

  结合各企业的汇报,李合军指出,4月份集团公司减亏增盈措施落实到位,增产增效、降本增效、营销创效方面均取得了良好成效,超额完成月度目标,为集团公司高质量发展坚定了信心。在看到成绩的同时,还要清醒认识到,企业还存在市场预见性及把控能力不强、成本管控力度不够、重点工作推进缓慢等诸多问题。

  李合军要求,一要高位统筹部署,牢固树立“生存观、度冬观”,持之以恒抓好减亏增盈措施落实工作。深化减亏增盈“一把手”工程,建立“日统计、周通报、月总结”工作机制。集团总部各部门、专业公司要做好支持、指导与服务工作。坚持一线工作法,及时解决生产经营企业的各项难题。二要聚焦重点谋划,提升发展质量。各企业要紧盯制约企业的关键点,制定针对性的措施,切实把思想统一到推动企业高质量发展上来。三要细化闭环管控,高标准谋划各项工作,强化内控管理疏通“脉络”,把减亏增盈工作切实做到事前、事中、事后监管闭环管理。各企业要实施“清单制”管理,在梳理过程中发现进度慢、管控差的情况,动真碰硬督促措施推进、问题整改,稳定优势、补齐短板、激发活力,确保目标实现。四要创新措施方法,深入挖掘新的经济增长点。在增产提效、资产盘活、副产品利用等方面,群策群力,寻找新的利润增长点,力争5月份各项经济指标均有大幅提升。

  魏忠勋就贯彻落实会议精神提出三点要求。一要认清形势,充分认识减亏增盈工作存在的差距。要认识到减亏增盈进度、全成本管控的压力传导、考核引导方面还存在差距。二要找准症结,精准施策补齐发展短板。要紧盯阶段性目标任务,深入分析查找制约效益提升的关键性因素,逐条制定解决方案,压紧压实工作任务,实实在在实现效益提升。抓好优化组织、精准管控、拓展市场、重点项目推进、四金压减等重点工作。三要守住红线,务必确保各项工作合规有序进行。要提高大局意识、合规意识、提高数据分析的准确性,防范各项风险。

  集团公司部门负责人及以上管理人员;专业公司班子成员、财务总监;生产经营单位主要负责人、财务负责人参加会议。


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