安全生产

       10月8日，鹿洼煤矿在行政办公楼二楼会议室召开安全工作会议，总结近期安全生产工作开展情况，分析工作中存在的问题，并对下一步安全生产工作进行安排部署。矿班子成员、副总工程师及以上领导、各生产科室（区队）负责人等参加会议。

       会上，该矿组织观看了安全生产警示教育视频，各单位汇报了10月份安全生产工作重点及安全注意事项；会议还通报了9月份安全处罚及“三违”考核情况，分析了安全生产中存在的问题，制定了整改防范措施。

       会议指出，9月份现场工作量多，工作压力大，实施了33上03工作面过DF87断层、5301（1）运输顺槽开门、五采区煤仓施工、支架硐室综采支架解体等重点、难点工程；同时，做好了汛期极端天气应急防范工作，完成了较多临时性工程，各项工作进展顺利，实现了安全生产。

       会议指出，一是10月份现场工作繁重，作业地点多，施工人员复杂，作业环节多，施工战线长，点多面广。要进一步加强现场安全管理，统筹安排好三采区33上03工作面回撤及33下01工作面、33上02工作面、3下煤轨道上山猴车安装施工管理，加大支架硐室组装支架管理力度，加强重叠作业环节协调，采取针对性措施，解决交叉作业、混合作业问题，促进现场顺利施工。随着4303（2）工作面推采，巷道及工作面压力明显，要采取有效措施加强巷道支护和煤壁防片帮管理，做好工作面通风、瓦斯防治和防灭火管理。要强化爆破管理，33上03工作面过断层和掘进工作面爆破施工期间，要严格执行爆破程序，落实好班组长、爆破员和现场监管人员爆破管理责任。二是各单位主要负责人要解决管理只停留在口头上、深不下去的问题。要深入理解和分析矿安全生产工作要求，结合各单位实际情况，制定针对性措施，将各项工作部署深入细致落实到位；要勇于突破自我，常干常新，根据现场条件和员工思想变化及时调整管理思路，带动员工积极行动起来。三是各单位主要负责人要深入理解矿各项工作措施。单位管理要与矿管理体系融合在一起，严格执行好各项规定，要引导职工树立正确的思想、行为观念，促进现场管理畅通，各体系运转顺畅。四是强化外委队伍管理。充分认清外委队伍与采掘工区存在的提升运输及设备交叉使用等问题；业务科室和安全科要树牢“服务、帮扶、管理”理念，积极引导外委队伍做好施工前准备工作；要进一步规范外委施工管理程序，提高思想认识，从各环节细化工作措施和管理方案；要超前谋划、靠前思维，加强外委工程协调，强化安全监管，促进外委工程顺利施工。

(赵海良 张梨明)