基层动态

        降本增效是煤矿企业不变的生存法则，为持续推进降本增效工作，掘二工区认真学习《鹿洼煤矿降本增效倡议书》，结合工区材料消耗、实际使用情况，迅速组织全区职工开展降本增效、部署节能降耗工作。

       创新“双向”管理。一是开展进度“对标管理”，根据下月掘进计划，超前将任务、材料指标分解，制定出延米消耗标准、延米单价，确定月度计划，落实掘进延米材料使用量对标管理考核。二是开展物料“定置管理”，现场指定物料存放地点，规范码放，随用随取，养成良好习惯，把杜绝浪费做到实处。

       鼓励修旧利废。根据生产需要，动态回收可利用物资材料，做到“有旧不用新”，从使用源头节约挖潜。需要加工的部件形成统一标准，使加工件可以在多点内循环使用，减少物资的重复投入。优化工时利用，合理工序衔接，根据实际情况合理安排生产班与检修班班次，最大程度的让生产班与检修班互创有利条件；生产班“炮前一起抓，炮后再分家”，优化施工工序、人员搭配，从而提高人均工序效率。

（赵广义 林凡平）