【身边的榜样】破难前行 创新增效——记鹿洼煤矿运输工区下料班
“今天回料20车，下料20车。其中下井封装2车，采煤一工区计划3车，下3车；采煤二工区计划3车，下2车（其中拼装1车）；掘进一工区计划15车，下13车（其中拼装2车）……”运输工区下料班班长朱国强汇报的这组数据，就像跳动的音符，奏响了鹿洼煤矿下料班奋斗的乐章。每一个数字背后，都是他们破难前行、创新增效的生动写照。
在鹿洼煤矿创新实施物料运输体制改革的浪潮中，运输工区下料班无疑是那朵最耀眼的浪花。此次改革整合5个工区的分散下料班，成立专业化集中下料班，实现了井下大型设备及物料运输时效的巨大飞跃，而这背后的艰辛只有下料班的成员们最清楚。
下料班组建初期，面对班组成员年龄偏大、技能熟练度不足、体力局限等问题，工区领导果断决策，抽调了朱国强和翟守业两名经验丰富、责任心强的班组长前来“掌舵”。两位班组长一到岗，便迅速进入角色。他们对下料班人员情况进行全面梳理，依据每个人的身体和技能特点，精心分配工作任务。身体较弱的成员被安排到相对轻松却至关重要的辅助岗位，而身体好、技术强的成员则挑起关键环节的大梁。在日常工作中，两位班长时刻关注着队员们的状态，像关心家人一样，对体力不支的员工及时安排休息，对身体不适的员工给予照顾。同时，他们毫无保留地将自己的领导能力和技术经验传授给新队员，让整个队伍的凝聚力和战斗力不断增强。
下料班组成员对学习的热情和工作的严谨态度令人钦佩，他们认真学习装封车标准，利用业余时间研读资料，深入探讨每一个细节，力求将标准烂熟于心。在实际操作中，他们严格遵守标准，从物料的摆放、固定到封装的每一步都精益求精，不放过任何一个细微之处，为井下物料运输的安全高效筑牢根基。
每天面对大量物料，有的设备体积庞大、重量惊人，从地面往井下运输的任务艰巨而繁重，需要多人协作才能完成。班组成员凭借顽强的毅力和团队精神，与其他队员紧密配合，每天都能按时完成下料工作。
随着专业化集中下料班的正式运行，一系列创新管理模式如同神奇的魔法，发挥出巨大的能量。一站“订单式”响应机制和“装运 - 配送 - 回收”闭环集中管理模式的实施，让物料配送流程变得高效有序。根据生产需求灵活调配资源，“急件优先”分级配送，就像给整个运输体系装上了高速引擎。以往复杂的多部门接力协作运输大型设备的模式，如今被集中管理大大简化，物料流转速度加快，工作效率大幅提高，地面下料所需人员减少，人工成本降低，劳动效率显著提升。同时，严格的闭环管理确保了物料安全、高效、有序、快速送达。
下料班的整合是鹿洼煤矿精益管理的一次成功创新改革。在这个过程中，下料班全体成员展现出了顽强的意志和团结协作的精神。他们克服了诸多不利条件，为矿井的安全高效生产提供了坚实的支撑。他们是鹿洼煤矿的骄傲，是身边实实在在的榜样。
（冉勇）
