先模人物

       邵玉民，中共党员，掘进一工区班组长，2007年1月参加工作，从事采掘一线工作17年。在他的带领下，班组在安全管理运行中，严格按照煤矿质量标准化要求，实施全面质量管理，在人员培训、建立健全岗位责任制、积极参与上级主管部门开展的质量标准化活动中，都取得了优异的成绩。2023年在“五型”班组建设评比中，连续五次获得“红旗班组”称号；2021年、2022年连续两年获得集团公司“先进班组”荣誉称号。

严格管理  精益求精

       为确保现场文明生产、安全施工，邵玉民要求班组严格按照区队制定“一条线”管理模式，即中线一条线、腰线一条线、风水管路和电缆吊挂一条线、风筒吊挂一条线、轨道铺设一条线、锚杆施工一条线、锚索施工一条线。对施工环境卫生要求做到无杂物、无淤泥、无积水，对井下施工所有巷道，也坚持定期洒水灭尘，凡不符合文明管理要求的，视为工程质量不合格。为保证安全生产标准化效果，他通过制度管控、现场监督、质量验收、工分考核等有效手段，让每一个岗位都保质保量从细节入手，每一个程序都严格按标准作业，谁在超前支护或棚下时站位不对、谁的操作不规范等问题，他都会在第一时间发现，并及时提醒，形成了人人干标准活、干放心活的氛围。

       一次工区验收员发现了该班有一处钢棚支设角度超过了作业规程规定的允许偏差，并按工区管理规定相应的扣除了该班的进尺。邵玉民知道后 “借题发挥”，就此事进行了一次如何保证工程质量的班组讨论，他指出了“标准”与“责任”在保证工程质量中的重要性及工程质量对安全生产的重要性，在他的带领下，班组工程质量总是高标准的完成。

冲锋在前  敢打硬仗

       在他的带领下，邵玉民班组“敢打硬仗、敢啃硬骨头”精神也是出了名的。在施工5301（1）面运顺过断层时，由于该巷道地质条件差，岩性较松散且在巷道顶部，使巷道成型很难控制。邵玉民在现场施工过程中，不怕困难、勇于探索，通过不断优化炮眼间距、炮眼深度、装药量等爆破参数，实现了一次性爆破成型。但由于破碎顶板比较松散，有时不等用前探梁临时支护就已经冒落，巷道成型还是不尽如人意。为解决这一难题，邵玉民组织班组有经验的老工人进行反复探讨研究，提出了爆破后立即喷浆50mm厚进行加固破碎顶板，然后再前探梁临时支护，最后打锚杆支护。这一方法，不仅使工程质量达到了优良标准，实现了安全生产，还按期完成了矿下达的生产任务。

凝心聚力  提升技能 

       由于一线班组职工文化程度普遍较低，对新工艺、新装备、新技术接受程度不高，邵玉民非常重视班组团队技能提升，把培训工作纳入日常管理工作中。一是请区队技术员进行技术讲课、技术问答、技能练功来提高班组成员的业务知识，二是充分发挥全体班组成员的智慧，能者为师，开展以老带新、手把手的培训。在他的带领下，班组学习氛围浓厚，班组12人中有技师2人、高级工3人、中级工3人。邵玉民在鹿洼煤矿技术比武中，获得综掘机项目第二名的好成绩。 

       邵玉民用实际行动践行着共产党员的使命和责任，他扎根于井下500米的煤海中，时刻遵循着“生命至上、安全第一”理念，保质保量的完成了一个又一个工作面的高效掘进。

（郝玉鹏）