降本增效

 

鹿洼煤矿机修厂机修班节能降耗工作取得显著成效

  近来，鹿洼煤矿机修厂机修班在班组建设工作中，将标杆管理、降本增效的管理理念运用到班组实际工作管理中，大力开展科技创新修旧利废等一系列活动，降本增效取得了良好的成效。 加强精细化管理和降本增效教育引导，鼓励大家多提合理化建议，调动大家工作的积极性，激发全体职工的工作热情，在各个工种地点设立废旧材料箱，集中存放管理废旧下脚料、废旧螺栓和废配件，严格控制材料的领取，能用废旧材料加工的绝不领取新材料。 班组成员从节约每颗螺丝钉开始，严格控制材料消耗。首先将材料消耗指标分解到每一位职工，让每一位职工严格按照消耗指标控制材料使用。其次严格控制维修费用，加强修旧利废和小改小革工作，要求大家对能修复利用的必须修复重新使用，减少材料费用。 大力开展技术攻关活动。将任务落实到人，充分发挥技术骨干作用，对过去煤机、大型绞车等无法修复的配件及设备开展技术攻关，功克了多个技术难题，不仅为矿节约了大量资金，同时也提高了机修班的整体技术水平。  

（古伟）