过硬支部建设

　　为深入贯彻落实好鹿洼煤矿四月份开展的“设备管理月”活动，夯实设备基础管理，确保设备长周期安全平稳运行，结合全矿当前节能降耗、节支挖潜实际情况，运输工区积极宣传、精心组织，真正将活动开展的扎实有效。

　　积极宣传。工区组织班组长以上管理人员，召开了 “设备管理月”活动的专题会，一是成立了以区长为组长，以机电区长、技术员等为成员的活动领导小组，明确活动小组职责；二是做好宣传发动，明确责任、目标，将设备管理月活动细分到每个岗位、每个人，在干部职工中营造人人关注设备安全、人人参与设备管理的浓厚氛围。

　　组织学习。为进一步提升机电维修工的理论水平，利用班前会和周五学习日，集中学习了有关设备管理月活动的文件及相关书籍，学习了《煤矿安全工程》、《煤矿安全质量标准化标准》、《煤矿安全程度评价办法》、《机电设备完好标准》、《精细化管理标准》中机电及提升运输管理方面的内容，并做好了记录，传达到工区的每一名职工。

　　组织考试。组织本单位机电维修工，根据不同专业进行了一次业务考核，实行闭卷考试，并将考核结果通报全工区，大大提高了机电维修人员的学习氛围。

　　现场指导。每天日检，领导小组成员必须现场组织、协调检修工作，利用检修机会指导机电维修人员及操作工学习井上、下各机台设备结构、原理、性能、用途，真正做到操作工使用设备更规范，维修工维护保养、检查、排除故障的能力有提升。现场工作中遇到的一些难题，维修人员可以随时提问，针对问题领导小组成员，认真逐条进行解答，直到维修人员满意为止。

　　整改隐患。活动领导小组对照标准对本单位设备、设施全面排查、全面梳理，对发现的问题、隐患做好记录，落实人员、材料、时间、措施，逐条整改，并要求整改人员将整改结果第一时间汇报工区，工区组织人员进行验收，真正做到有隐患、有整改、有落实的闭环管理。

　　完善资料。结合本单位分管范围内的机电设备，对每个机台、每台设备建立了技术档案，从设备完好、设备维修保养、备品备件入手，能够及时有效的了解到每台设备的运行状态，维修保养计划，更换配件情况等,全面提高了设备周转利用效率。

　　撰写论文。积极组织本单位维修人员结合自己在平时实践工作中存在的问题及好的做法，撰写了机电设备管理在安全生产中的创新应用技术论文两篇，使每位维修人员更深刻的理解到了机电设备管理在安全生产中的重要位置。   

（王海永）