鹿洼新闻

      2025年以来，鹿洼煤矿在党政领导班子的科学谋划与团结引领下，以“降本增效、创新提效、管理创效”为突破口，通过优化减亏增盈方案、强化生产激励、深化内部市场化管理等举措，多向发力，靶向破题，全面激发干部职工干事创业新活力，开创了矿井高质量发展新局面。一季度实现原煤产量21.16万吨，完成计划的122.3%；掘进进尺1039.86米，完成计划的103.4%；营业收入18772.95万元，实现利润总额4251万元，利税6796万元，各项指标均超额完成阶段性目标，迎来了首季“开门红”，为全年各项任务目标的顺利完成奠定了坚实基础。

      优化减亏增盈工作方案，凝聚发展合力。矿井围绕集团公司下发的年度减亏增盈任务目标，印发实施《减亏增盈实施方案》，从“增收入、提质量、强管理、降成本”四个关键维度入手，将全年减亏增盈任务目标细化分解到区队（科室），融入到日常工作中，落实到具体措施上，同时成立活动领导小组，按照时间节点，对各区队（科室）的减亏增盈任务完成情况进行严格考核，实现“目标分解—动态考核—实时奖惩”闭环管理，切实将减亏增盈压力转化为区队（科室）行动力，增强广大干部的紧迫感和危机意识，为圆满完成年度减亏增盈任务目标奠定坚实的基础。一季度以来，全矿干部职工上下齐心、同步发力、同频共振，在33上05采煤工作面安装撤除工作中坚持工程自干、自主施工，节约外委施工费用80余万元；优化设计，将原—450水平冷水池硐室改造成单轨吊检修硐室，节约90米巷道工程量，节省资金90万元；优化生产工艺，多回收煤炭资源0.93万吨，增效1000万元。

      构建多维激励机制，激发生产潜能。强化生产激励，激发干部职工创效动力。一方面印发实施《鹿洼煤矿“精品工程”考核评比实施方案（试行）》，扎实开展采掘工作面工程质量以及现场安全生产标准化水平考核评比工作，全面提升矿井采掘系统各作业岗点和工程精细化管理水平，确保“人、机、环境”的和谐统一和工程质量的动态达标，切实提升矿井整体安全管理水平；另一方面，以掘进班组提质增效为主线，扎实开展“扛红旗、创精品、争一流”竞赛活动，利用“精品引领 提效协同”考核机制，从“精品工程考核”“掘进提效考核”等两个方面对掘进班组进行考核奖励，进一步挖掘班组劳动潜能，切实打造安全管理精细、生产效能高效的现代化掘进队伍，提高掘进工效，增加掘进进尺。一季度以来，开展“精品工程”考核评比1次，评选出3个“精品工程”，累计发放奖励4万元；开展“扛红旗、创精品、争一流”竞赛活动1次，评选出3个优胜班组，累计发放奖励6万元，有力激发了广大干部职工创优争先的积极主动性。

      深化内部市场化建设，发挥管理效能。结合矿井实际，采用定性、定量分析相结合的评价办法，进一步完善内部市场化配套的各项管理制度，构建具备执行控制、分析调整、考核评价等主要功能的内部市场化制度体系，修订完善《鹿洼煤矿内部市场化建设标准手册》，以价值链理论为指导，设置产品、材料、加工维修、安全质量等结算模块，通过内部价格对各市场主体进行结算，切实将矿井各区队（科室）的各项活动纳入内部市场化管理体系，以细致严谨的考核充分彰显“多劳多得、能者多得”的价值导向，推动矿井经济运行质量不断提升。

      随着一系列新举措落地见效，鹿洼煤矿正以人才活力迸发、管理效能跃升、创新动能强劲的新姿态，在建设安全高效现代化矿井的征程上阔步前行。全矿干部职工将以更加昂扬的斗志，更加务实的姿态，砥砺奋进，勇毅前行，持续书写新时代煤矿高质量发展新篇章。

（韩宗帅）