鹿洼新闻

10月24日，鹿洼煤矿在行政楼三楼调度会议室召开专题会议，传达学习集团公司“决胜四季度 打好收官战”工作动员会议精神，深入分析矿井当前面临的形势与任务，周密部署四季度重点工作，动员全矿干部职工进一步统一思想、凝聚共识、坚定信心、加压奋进，以决战决胜的姿态全力冲刺全年目标任务。鹿洼煤矿党委书记、矿长赵明明主持，矿班子成员、副总工程师及各科室、区队负责人等参加。

会上，赵明明详细传达了集团公司“决胜四季度 打好收官战”工作动员会议的整体情况，重点领学了集团公司党委书记、董事长李合军作的题为《攻坚克难抓落实 承压奋进求突破 为全力以赴推动“十四五”圆满收官而持续奋斗》的重要讲话精神，认真解读了党委副书记、总经理魏忠勋就贯彻落实会议精神、确保完成年度目标提出的具体工作要求，以及副总经理（安全总监）贾广海关于安全生产工作的通报和部署。

结合矿井实际，赵明明就深刻领会、全面贯彻会议精神，扎实有效推进四季度各项工作作出具体安排。一是筑牢安全防线，守住发展底线。深刻领会“以更高站位保安全”的要求，始终将安全生产置于一切工作的首位，严格落实“33320”安全管理模式和“十条硬措施”，深化冬季“四防”工作，加强现场安全监管，深入开展隐患排查治理，确保安全生产形势持续稳定，为收官战提供坚实保障。二是优化生产组织，全力达产增效。坚决落实“以更大力度拼经济”的部署，聚焦“达产增效”，深化“一人多岗”安排，抓好采掘接续、原煤生产运输等重要环节，确保圆满完成全年任务目标。加强煤质管理，全方位监控煤流质量，优化洗选工艺，确保商品煤质量稳定达标，以优质产品赢得市场认可；同时灵活调整销售策略，实现效益最大化。三是科学谋划布局，做好明年准备。立足当前、着眼长远，在决胜四季度的同时，抓好2026年度生产计划与全面预算编制工作。坚持“量入为出、适度从紧”原则，科学谋划明年安全生产、任务目标和重点工程。深入研究矿井中长期采掘接续方案，确保生产计划具备连续性、科学性和前瞻性，为矿井可持续发展奠定基础。四是深化成本管控，提升经营质效。牢固树立“一切成本皆可降”理念，严控成本支出，对吨煤材料费超预算项目逐一分析整改，推行设备全生命周期管理，提高设备使用效能；科学实施电力“削峰填谷”，降低非生产用电消耗。加强全面预算管理，深化内部市场化改革，细化“一面一定额”管理，将成本管控责任落实到班组、岗位，激发全员降本创效积极性，切实提升经济效益。五是强化党建引领，凝聚发展合力。贯彻落实“以更实举措强党建”的要求，推进“融·创”党建体系与生产经营深度融合。加强“三观三提三树”形势任务教育，开展好“同度今天紧日子 共拼明天好日子”主题实践活动，引导全员正确认识当前形势，切实将广大干部职工的思想和行动统一到矿井发展建设上来。深化“清廉鹿洼”建设，营造风清气正、团结奋进的干事氛围。六是着力民生改善，增进职工福祉。深入践行“以更深情怀惠民生”的理念，扎实推进“幸福鹿洼”建设。持续开展困难职工帮扶、节日慰问等活动，深化“六访七谈八帮+”工作机制，及时化解矛盾纠纷，筑牢稳定防线。不断改善工作生活环境，丰富职工文化生活，切实提升职工的归属感、获得感和幸福感，以实实在在的举措温暖人心、凝聚力量，巩固和发展矿区稳定团结的良好局面。（韩宗帅）