基层动态

       近日，运输工区积极践行“降本就是提效”的理念，坚持算大账、算细账，大力推进系统降本、技术降本、节支增收，多举措打好降本增效“组合拳”。

      该工区结合工作实际，合理优化岗位工种、设备检修质量、井上下生产材料预算及地面办公场所降耗方式作为“降增提”的有生力量，降低了材料消耗及人工成本投入，提高工作效率。将各项成本费用指标分解到各班组，把预算作为管控成本的有力抓手，规范费用审批流程，加强全面预算管理，严把材料计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新“四道关口”，加强过程管控，细化指标考核，形成闭合管理体系。

      工区严格落实回收复用激励政策，班组每月按照完成情况进行考核奖罚，进一步提高物资利用率、资源回收率。强化物资管理，执行交旧领新制度，建立专项台账，对拆换下来的零配件及时进行回收、过滤、归类，精选可修之件、细挑能用之材，有效降低成本、节约资金。加强对大型设备、机电配件、专用工具等使用管理，杜绝浪费和丢失。

（李开通）