基层动态

      在当下煤炭行业面临复杂市场环境的大背景下，掘进二工区坚持 “全员参与、全员创效、创新赋能”理念，全力构建“人人参与、事事节约”降本增效氛围。

      维修工陈佰勇蹲在工具房维修间堆积如山的废旧物料前，如同一位寻宝人，仔细翻找着可用之物。他打算将回收上来的钢板、圆钢等变废为宝，加工成局部接地极。区长赵玉超细细算了一笔账：“要是去领取一个全新的接地极，要花200多元的材料费，可利用这些废旧物料来制作，就能省下这笔不小的开支，长此以往，节省下来的费用相当可观。”这看似简单的废旧物料再利用之举，实则是工区降本增效的生动实践，每一块被重新利用的钢板、每一根被赋予新使命的圆钢，都承载着工区节约成本的决心。

      工区对于那些不影响正常使用的配件，秉持“能用尽用”的原则，充分挖掘闲置物料的潜在价值，让那些看似无用的“旧设备、废物品”重新焕发生机，派上“新用场”。不仅如此，工区还将降本增效的理念融入到每一个工作岗位中，让每个岗位都成为成本“核算点”。掘进机司机精心优化截割路径，减少截齿的磨损，减少了截齿更换的频率，节约一笔不小的开支；皮带运输机司机则根据实际运输情况，灵活调整运行速度，巧妙地达到节约用电费的目的。现在，工区里人人都清楚自己岗位上的成本指标，在工作中都养成了精打细算的好习惯，节约氛围愈发浓厚。

      在材料管理方面，工区对材料消耗、回收复用实施领取、回收、复用全流程管控。持续强化班组用料考核机制，将可控成本费用进行细致划分，具体到每个工序、每个掘进队伍、每个掘进班组，并且严格按照预算进行考核使用，做到节约有奖、超支受罚。工区每月都会对各队、班组的用料情况、掘进尺度等进行全面的总结、深入分析，精准找出降本增效的关键点，进而优化资源配置，推动降本增效工作不断深入开展。

      如今的掘进二工区，就像一个配合默契的合唱团，每个人都在降本增效这场“大合唱”中找准自己的音符，各司其职又协同合作。从一线工人到管理人员，从物料回收再利用到精细化岗位成本控制，从全流程材料管控到每月精准考核分析，每一个环节都紧密相扣，奏响了一曲激昂奋进的降本增效之歌。

（赵广义  郭礼顺）