基层动态

近日，鹿洼煤矿运输工区紧扣“强基础、提技能、优管理”主线，将班组建设作为夯实安全根基、提升生产效率的关键抓手，通过制度创新、文化引领、技能赋能等举措，全面激发基层班组活力，为矿井高质量发展注入强劲动能。

制度强基，构建精细化安全管理闭环。工区坚持将管理重心前移至现场、下移至班组，构建全流程安全管理体系。工区修订完善《班组安全建设考核标准》及《班组长选拔任用管理办法》，明确班组长在安全生产中的“兵头将尾”职责，形成“高安全、高素质、高质量就是高收入的激励机制。在日常管理中，工区严格落实“班前交底→班中巡查→班后总结”的闭环管理机制。班前会不仅布置生产任务，更侧重安全风险研判，结合当日作业环境、设备状况进行针对性风险提示；班中执行拉网式隐患排查，建立隐患整改台账，确保隐患动态清零；班后全面复盘，分析问题根源，推动持续改进。针对运输环节关键风险点，如车辆制动系统、轨道连接件等，实行“双检双签”制度，确保维修精准可追溯，织密安全防护网。

文化铸魂，打造特色鲜明的班组品牌文化。工区积极探索班组文化建设新路径，结合各班组特点，培育具有鲜明特色的班组文化品牌。工区深入开展“零三违”班组创建活动，将安全事故率、隐患排查整改成效纳入月度考核，对实现“零三违”目标的班组全员给予奖励，树立安全标杆。通过设立党员示范岗、组建“突击队”，发挥党员先锋模范作用，带动职工从“被动执行”向“主动管理”的转变。在艰苦区域蹲点值守、应对突发故障时，班组员工展现出团结协作、攻坚克难的精神风貌，形成了“人人有责、人人尽责”的安全文化氛围。

技能赋能，锤炼过硬的专业实战本领。工区坚持“理论+实操”双轮驱动，全面提升职工专业技能。充分利用设备停运间隙开设“技能练兵场”，由经验丰富的老职工现场传授电路排查、防爆维护、轨道铺设等核心技能，推行“师带徒”“导师带徒”制度，加速年轻职工成长。同时，创新培训形式，开展现场实操竞赛、安全知识竞赛及岗位练兵活动，营造“比学赶超”的浓厚氛围。针对制约安全生产的技术难题，如车辆“跑冒滴漏”、轨道磨损等，组织班组技术骨干开展技术攻关和小改小革活动，推广“预防性维修+精准施策”模式，有效缩短故障修复时间，降低重复故障率。通过定期举办班组建设经验分享会，促进各班组间互学互鉴，推动班组技能从“体力型”向“智力型”转型升级。

降本增效，激发内生动力与创新动力。牢固树立“过紧日子”的思想，深入开展修旧利废、降本增效活动。班组细化材料设备分类，健全领、收、用管理台账，引导职工养成精打细算的节约意识。鼓励班组开展技术创新和合理化建议活动，对提出有价值方案的个人与集体给予奖励，激发全员创新创效的热情。（李开通）