降本增效

鹿洼煤矿运输工区认真贯彻落实矿开展降本增效活动的指示精神，在做好疫情防控和安全生产的同时，把节能降耗作为工作的头等大事来抓，号召所有职工，掐着手指算细账，捂紧钱袋过日子，把每一分钱都用在刀刃上，通过深挖内潜﹑修旧利废﹑降低生产成本来提高企业效益，确保我矿健康、稳定可持续发展。

提高节约意识。工区通过班前会﹑周五学习日带领大家认真学习我矿开展降本增效活动的精神，号召职工认清当前形势，统一思想，树立一种“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的节约意识，自觉养成勤俭节约的好习惯。

征集合理建议。矿下发降本增效活动实施意见后，工区便认真组织全区干部职工进行学习，并根据文件要求，向全区干部职工收集有关降本增效的意见和建议。要求各岗位人员要在总结以往降本增效有效做法的同时，结合本岗位实际多提合理化建议。截止目前，该工区共收到以往降本增效经验总结三十多份，合理化建议四十多条。为工区下一步制定降本增效活动实施方案提供了有效依据。

完善管理制度。工区结合本单位的实际情况，制定完善材料领用相关管理制度。对材料领取，材料使用，废旧材料的回收等方面做到帐物相符，杜绝材料乱发，乱领现象，为节能降耗规范化提供保证；并把以旧换新、回收复用写进了材料管理制度当中，规定领用新的材料、工具配件和设备，根据实际凡必须交旧材料旧配件和设备的，交了旧的方能领用新的，凡未交者可实行不发或予以处罚。这样不仅提高了修旧利废，还在源头上堵住材料的浪费。如井下大巷卫生冲刷，需要经常更换高压水管和大扫帚，以前，稍微有点破绽漏点，就要领新的，现在领新的要拿旧的换，既要花人工从井下运上地面，又要花材料成本，算算细账划不来，不如在井下修好复用更划算。

加大考核力度。工区实行班组材料费承包，锁定标准，超罚节奖量化考核，确保月度材料费用控制在使用范围内，并且鼓励职工积极投入到“技术革新，小改小革”，争当“节约标兵”活动中，在确保安全的前提下，能修的则修，能用的则用，切实将“以矿为家”的经营管理理念真正落到实处，力争在降本增效上有新的突破。

                                                                （周爱国  丁波）