基层动态

        近日，采煤二工区聚焦首月各项任务目标，科学组织生产，齐心协力，扎实做好年初安全生产工作，跑好开年“第一棒”。

       工区以安全管理精细化为抓手，充分利用班前会、班后会等讲安全，紧抓职工的安全教育，引导职工切实把安全工作放在首位，真正做到思想上认识到位。一是严格按照《煤矿安全规程》规定，对整个工作面进行全面检查，确保隐患排查、整改到位，营造全员参与的良好氛围。二是加强对关键设备和关键区域的检查与巡查，积极解决现场问题，认真履行职责，主动作为，堵塞安全漏洞。对排查出的安全隐患，遵循“小隐患不过班，大隐患不过天”的处理原则，进行清单式管理、跟踪督促、限时整改，及时反馈检查及整改情况，保证矿井安全生产。三是围绕1月份生产任务，采取精细化管理措施，将生产任务细化至每日每班，实施严格考核，以劳动竞赛和生产创水平活动为动力，激发员工多出煤、出好煤的积极性。

       工区还对机电设备进行严格管理，每周组织开展横向到边、纵向到底的机电隐患大排查，做到全面排查不留死角，不留盲区，对查出的隐患问题按照“五落实”原则彻底整改，消除事故隐患，堵塞管理漏洞，形成“处处有人管、台台有人抓”的设备隐患排查体系，有效提升了设备的开机率。在日常管理中杜绝超负荷、超强度生产，合理安排设备使用时间，及时调整设备状态；机电维修工对所有的检修项目按照不同类别建立检修台账，做到有检查、有记录、有汇报、有验收、有责任人，有力地保证了机电设备的检修质量，为机电设备的安全稳高效运行夯实了基础，通过加强机电设备管理，强化设备检修，大大提升了机电设备开机率。

(刘伟)